"Der Prozess stellt sowohl die ältere als auch die jüngere Generation vor große Herausforderungen. Die Senioren müssen ihr über Jahrzehnte mühevoll aufgebautes Imperium aus der Hand geben. Die Junioren fühlen sich oft der Aufgabe nicht sofort gewachsen oder schießen mit übermäßigem Ehrgeiz über das Ziel hinaus. Am Ende heißt es, Verantwortung für oftmals mehrere Hundert Mitarbeiter zu übernehmen. Da muss das eigene Ego im Zweifel hintenanstehen. Ein guter Indikator für eine geglückte Nachfolge ist, wenn keiner mehr darüber redet und der Unternehmenserfolg im Mittelpunkt steht", erzählt sie. 

Der Artikel erschien am 20. Dezember im Handelsblatt auf S. 68.