Warum sind Sie 1992 dem Verband beigetreten?

Die inhaltliche Präzision und Klarheit in Sachen Marktwirtschaft und Wettbewerb haben mich überzeugt.

Welche politischen Ziele standen dann während Ihrer Präsidentschaft im Vordergrund?

Der Verband hatte sich schon in den 1990er Jahren um die Erbschaftsteuerreform gekümmert, das Abschmelzmodell, das am Ende in der Schröder’schen Erbschaftssteuerreform mündete. Das war einer der großen Erfolge des Verbands. Darüber hinaus hatte der Verband erfolgreich gegen die Vermögenssteuer geklagt, die dann ausgesetzt worden ist.

Wie haben Sie persönlich den Verband intern geprägt?

In meine Präsidentschaft fiel der Start einer strategischen Neuausrichtung weg von der „ASU“ hin zu der Marke „DIE FAMILIENUNTERNEHMER“. Diese stieß zwar zunächst auf erhebliche Widerstände, wurde dann aber auf der Mitgliederversammlung 2007 fast einstimmig beschossen.

Worin sehen Sie aktuell die großen Herausforderungen für Familienunternehmer?

Eine Veränderung der Erbschaftsteuer würde zum großen Ausverkauf der Familienunternehmen zugunsten von Kapitalgesellschaften führen. Die Nachfolge gut zu managen, ist zudem in jedem Familienunternehmen eine Solbruchstelle und große Herausforderung.

Was stimmt sie zuversichtlich für die Zukunft der Familienunternehmen?

Die Familienunternehmen werden sich behaupten. Da bin ich mir sicher. Sie haben gelernt, sich ständig zu verändern, um erfolgreich im Wettbewerb zu sein. Sie akzeptieren den Wettbewerb als Fortschrittsprinzip.